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Risiko-Träger Controlling: Identifizierung und Bewältigungsoptionen im Kontext dialogischer Führung

  • Innerhalb des organisationalen Führungsgeschehens nimmt das institutionalisierte Controlling eine Reihe von Aufgaben und Funktionen ein. Unter anderem sollen dessen Akteure die risiko- bzw. zielorientierte Steuerung der Organisation absichern. Die Frage nach Risiken im Controlling wird dabei nicht erkennbar gestellt. Diesen blinden Fleck greift die Forschungsarbeit auf und verfolgt das Ziel, das Controlling als Bestandteil des organisationalen Führungsgeschehens als Risiko-Träger zu identifizieren und Bewältigungsoptionen im Kontext der dialogischen Führung aufzuzeigen.
  • Management control seen as an element of the management process is assigned with a broad range of tasks and functions within organizations. Its role throughout risk- and goal-oriented management schemes is well established in both theory and organizational practice but its contribution to risks within the management cycle is scarcely discussed in scholarly literature. This blind spot is taken up by this research paper aiming to identify the institutionalized controlling as a risk-bearing actor within organizational management and outlining options to cover it.

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Metadaten
Author:Jens-Rüdiger Olesch
URN:urn:nbn:de:kola-13309
Referee:Jendrik Petersen, Andreas Frey
Document Type:Doctoral Thesis
Language:German
Date of completion:2016/05/23
Date of publication:2016/05/24
Publishing institution:Universität Koblenz-Landau, Campus Landau, Universitätsbibliothek
Granting institution:Universität Koblenz-Landau, Campus Landau, Fachbereich 5
Date of final exam:2016/05/04
Release Date:2016/05/24
Tag:Betriebspädagogik; Rationalität; soziales System
rationality; social system
GND Keyword:Controlling; Dialog; Führung; Management; Risiko
Number of pages:IV, 391 Seiten
Institutes:Fachbereich 5
Fachbereich 5 / Institut für Erziehungswissenschaft
Licence (German):License LogoEs gilt das deutsche Urheberrecht: § 53 UrhG